汽车配件供应商的选择主要从哪些方面评价,汽车配件供应商查询

1.如何看待汽车零部件行业发展现状及市场竞争格局？

2.汽车配件的正厂 副厂 原厂有什么区别

3.汽车配件生产厂家有哪些

4.买汽车配件 去哪个平台比较好

上海博扬汽车销售有限公司的附属配件公司，是首个宣称“平价”的配件公司。其平均降价2xxxx的“低价路线”无疑给宝山的配件市场丢下了一颗。

“博扬汽车配件公司”日均销售额在xxxx元以上，高峰时超过1xxxx元。在同行中有着较强的竞争优势，价格处于领先地位。同厂家、同规格的“直拉杆”，市场价18xxxx，这里只售14xxxx；“电动刮雨杆”比市场价也要便宜2xxxx……

“降”从何来？所有的配件降价只是水面的泡泡而已，而吐泡的“大鳄”博扬汽车配件公司，无疑给配件业带来了不可避免的竞争，同时也让我们深刻的认识到，未来配件市场的竞争，更重要的是来源于配件购系统的竞争。现在就上海博扬汽车销售有限公司汽车配件的如何形成价格优势我从以下三个方面做了调查工作：

一、供货商分类管理调查 如何降低购成本，这是每个企业都会遇到的购管理问题。购的第一步就是要选择有竞争优势的供货商，注重同供应商发展战略伙伴关系。从公司的配件部的购组提供的资料，我们可以看到，公司在购管理上有着严格的质量制度。根据购进额及购进品种数，他们把供货单位分为a类、b类、c类，对于不同的级别，公司取不同的策略及措施。经统计，2003年1～5月份，公司共有供货单位34xxxx，下面是对这些供货单位的分类情况。

1、a级供应商

月均购额在1xxxx以上，共有xxxx。a级供应商的购进额、毛利率、品种数以及与2002年同期的比较（见附表）。

数据表明，在总购量89xxxx元中，a级供应商购进额占总购进额的4xxxx左右，平均每家购额近4xxxx，购进品种数占全年总购进数10450的3xxxx。对于此类客户，他们重在维持和发展协作关系，在批量作价和进货扣率上就掌握了主动权，使得进货成本随着购量的增加而一再降低。另外，对这些a级供应商取付款等方面给予优惠政策，基此建立长期的战略伙伴关系，把供应价格降下来。

2、b级供应商

月购进额xxxx~1xxxx（b级客户中最大月购进额近1xxxx），共有9xxxx，购进额占总购进额的4xxxx，平均每家购额在4.2xxxx左右，对此类客户，他们注重积极培育，从而发展双方的长期合作关系，使其购量有稳定增长。

3、c级供应商

月均购进额在xxxx元以下，共有24xxxx。对此类客户，要在比较和分析的基础上适度调整，提高管理效率，降低购成本，并每季度实行“末位淘汰制”，把那些销售情况不尽人意的供应商淘汰出去。

二、购比价、询价系统调查

所谓购比价系统，就是为了减少企业购成本，把目前的实际供货价格与其他供货商提供的现时商

品价格进行比较，从而筛选出最佳购方案的有效操作系统。上海博扬汽车销售有限公司通过购比价和科学的询价系统，对每次供应商的价格进行比较，找出最合理、最低的购价，保证了企业在购环节上对成本控制的要求。

从本次调查中：我把该公司销售额前15xxxx的产品列出，与供应商的报价进行比较。发现他们在实际操作过程中，把这些产品的购渠道进行登记排列，作了详细的统计，然后把这些产品的最低价格罗列出来，作为下一次购的价格参考。

总之，他们在公司配件的购过程中科学地运用了购比价及询价系统调查，逐步完善他们的购比

价系统，从而优化最佳的购方案，使购真正为企业创造出最大的经济效益。

三、商品的分类调查

同样如此，从配件部购组提供的大量的数据来看，商品的管理对降低购成本也是非常重要的。配件部根据全年的销售额，把所经营的商品分为a类、b类、c类，对于不同的类别，取不同的管理措施和方法。

a类商品

年销售额在10xxxx以上，共有4xxxx品种，其中，a类商品的品种数占总品种数的xxxx~5.xxxx，销售额占总销售额的5xxxx左右。对此类商品，应“控制”，取“多批次，小批量，勤进快销”的购方式，最大程度上减少了库存占有和资金占用。

b类商品

年销售额在10~10xxxx，共有39xxxx品种，其中，b类商品的品种数占总品种数的10~1xxxx，销售额占总销售额的3xxxx左右，对此类商品，应“防止缺货”，取“中批次，中批量，以存定进”的购方式，确定一个合理的库存，使管理更具透明性和有效性。

c类商品

年销售额在1xxxx元以下，共有近300xxxx品种，其中，c类商品的品种数占总品种数的8xxxx左右，销售额占总销售额的1xxxx左右，对此类商品，应“简化管理”，取“少批次，大批量，定进”的购方式，减少管理工作量，从而有更多精力和时间在a、b类商品管理方面做精、做细。

通过对商品分类管理，可以使企业的“人、物、资金”三方面得到有效控制和最大利用，从而为企业创造最大利润。

从这次调查中，我们可以了解到上海博扬汽车销售有限公司附属配件公司之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持如此低的价格优势，是得益于他们有一整套系统的购管理制度。

四、有待进一步改进的地方

通过这次调查，我看见了上海博扬汽车销售有限公司在市场竞争中善于捕捉机会的长处，但是也发现了他们在购管理上有待进一步解决的地方。

1、同供应商的关系没有客观地衡量标准。面对多变的市场，企业尽管很注重发展战略伙伴联盟，但有些购人员仍与供应商之间摩擦不断。而且企业缺乏发展新的合格供应商的渠道，即使找到新的合格供应商，实现供应商转换的成本也比较高。

2、购方式单一。传统购难以实现根据不同的购商品用不同的购方式，因此，企业难以利用适当的购策略来获得更多的价格折扣，降低购商品的价格。

3、购流程与开销不合理。购流程层层审批，过于繁琐，购信息不共享，经常存在独立购和未经批准的购现象，购过程不透明，人为因素难以排除，从而导致购效率低下。

4、企业的购数据难以汇总分析，因此不利于预测和控制购中突发问题，也不利于安全库存的控制。由于购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性购。另外，购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的购管理，建立供应商战略合作伙伴关系，优化购模型等等。

在社会化大生产的条件下，企业对购的依赖性很大，它不仅影响到企业正常的生产经营活动，而且对企业各项经济指标的实现具有重要作用。许多现代企业的实践证明，企业购模式的科学性和先进性是市场竞争力的重要表现。

附表单位：万元

序号

供货单位

03年1~5月份

03年上半年

02年1~5月份

02年上半年

购进额

毛利率

品种数

购进额

毛利率

品种数

1

山东巨野有限公司市郊分公司

36.46

20.1xxxx

351

32.84

20.5xxxx

382

2

山东龙口岗汽车配件公司

26.64

24.2xxxx

138

21.3

21.7xxxx

250

3

上海百兴配件有限公司

33.35

17.8xxxx

201

26.15

17.3xxxx

140

4

上海华君汽车配件公司

41.49

17.6xxxx

379

31.17

16.5xxxx

146

5

上海上业配件销售公司

30.61

18.9xxxx

531

19.19

17.4xxxx

128

6

上海百义和汽车配件销售公司

50.58

20.4xxxx

615

20.13

20.0xxxx

310

7

上海合事配件贸易公司

39.44

33.7xxxx

383

18.37

20.3xxxx

436

8

上海金泉配件公司

67.14

17.5xxxx

323

41

18.6xxxx

183

9

上海金宗配件公司

30.89

17.8xxxx

214

23

10.xxxx

102

合计

356.6

3135

233.15

2077

如何看待汽车零部件行业发展现状及市场竞争格局？

首先你可以通过朋友认识一下从事汽车销售或者汽车维修，汽车生产这类工作的朋友，然后可以通过朋友的朋友来推荐汽车零部件供应商的商家，通过他们与他们之间的沟通，让你可以成功的进入到他们之间的圈子。

汽车配件的正厂 副厂 原厂有什么区别

全球汽车零部件行业于20世纪初开始发展

汽车零部件为汽车工业的基础，世界汽车工业的成长经历了漫长的萌芽和发育时期，汽车的诞生在欧洲，但是，以大规模生产为标志的汽车工业的形成是在美国，以后又扩展到欧洲、日本直至世界。

20世纪九十年代以来，为有效降低生产成本，开拓新兴市场，发达国家汽车零部件企业积极向中国、印度、巴西等低成本国家大规模转移生产制造环节，但是保留研发、设计、购等环节。随着汽车全球化购迅速增长，国内汽车产业飞速发展。但总体来看，全球汽车零部件的生产及布局早于我国。

目前国外主要的汽车零部件市场聚焦在欧洲、美国和日本等地，欧美国家的第三方汽车零部件供应商相对较多，并且汽车第三方零配件、改装配件市场较为广阔，对于来讲，对于汽车零部件的监管相对较为严格，从责任划分、管理机制的方面都有着较为明确的定义：

美日德代表性汽车零部件企业布局完善

目前全球汽车零部件主要发展国家以美国、日本及德国为主。德尔福公司、伟世通汽车系统公司、电装公司、博世集团、大陆集团等全球汽车零部件跨国公司的产品线广度均涵盖多类汽车零部件产品，说明汽车零部件产品的发展已进入系统整合阶段，汽车零部件的发展方向将朝系统化及模块化前进，国际大厂因拥有核心技术力量和较大研发经费实力，能有效地将众多系统进行整合，适时满足消费者多元化的需求。

目前全球主要的汽车零部件企业包括博世、电装、埃孚、麦格纳国际、爱信精机、大陆、现代摩比斯、李尔、法雷奥等，主要集中在美国、芬兰、日本等国家和地区。

全球汽车零部件百强企业国别分布情况

当前全球汽车零部件产业由美国、德国、法国及日本等传统汽车工业强国主导，国内零部件企业在国际市场的力量仍显薄弱。根据美国汽车新闻(AutomotiveNews)发布的2022年全球OEM市场零部件供应商排名，日本、欧洲和北美供应商在前50强占据绝大多数。

经过长期发展，汽车零部件行业也逐步显现出组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等经营特点，并涌现出一批年销售收入超过百亿美元的大型汽车零部件集团。

根据2021年全球汽车零部件企业营收数据，排在前五位的企业分别是博世、电装、大陆、潍柴集团和埃孚。从前十大汽车零部件企业区域布局来看，集中分布在德国、日本等地，主要布局业务覆盖了汽车发动机、自动驾驶、汽车轮胎等多个领域。

注：①2022年榜单中取2021年数据进行排名;②此处营收选用零部件收入。

汽车配件生产厂家有哪些

汽车配件的正厂、副厂、原厂区别：

原厂件是主机厂指定的二级配件商，这类配件一般都标有主机厂的品牌LOGO和供应商的品牌，一般像大众帕萨特的大灯都是飞利浦加工制造的。

正品件是主要来自供应商品牌的产品，这类产品也是属于副厂件，但是制造商是来自主机厂指定所以早质量上还是能保证的，是质优价廉的号选择，所以一般换件时选择这类配件是最具性价比的选择。

副厂件，这类配件一般都是各个大大小小品牌出的配件，质量不敢保证，参差不齐，有的品牌就比较良心，有的品牌就相当不靠谱，大家在选择副厂品牌时还是先在网上做做功课比较好。

拆车件，这类配件主要来源于二手市场或者事故车拆车市场，这类配件成色和质量差异较大，购买时要加以区分。

扩展资料

一般来说的是能影响汽车安全或者行驶品质的配件一定要使用原厂

1、制动，转向系统刹车片、刹车盘和转向拉杆等等

2、动力总成发动机的活塞连杆，发动机的曲轴

3、使用频繁的汽车配件，这类最主要是机油

4、一些无关紧要不影响行车安全和品质的配件可以使用原厂

5、像汽车的前后杠，空调滤芯等对车辆安全驾驶没啥影响的可以使用副厂的汽车配件，或者导航、真皮座椅等也可以选择副厂。

买汽车配件 去哪个平台比较好

中国十大汽车零部件供应商

1、全柴控规集团公司有限公司：全柴是当前中国最大的零部件供应商，在2017年其收益早已被超出2200亿人民币，在其中车辆一部分应收款总金额超出1000亿元，是实实在在的知名企业；

2、华域汽车系统软件股份有限公司：华域汽车是比亚迪集团集团旗下的零部件供应商，业务流程涉及到电子电气，作用件、热处理件、新能源技术驱动电机、金属材料成形与模贝；

3、海纳川汽车零部件股份有限公司：海纳川是北京汽车集团公司旗下的汽车零部件生产商，该企业十几年来为戴姆勒公司、宝马五系、奥迪车、大家、volvo等知名品牌，给予铝合金型材零部件的研发与生产制造服务项目；

4、国家航空汽车系统控投有限公司：这个企业在2011年4月全方位回收耐世特企业，中航工业根据回收耐世特后每一年营业收入持续增涨，变成现在中国第四大汽车零部件供应商；

5、中信戴卡股份有限公司：中信戴卡主要经营的业务是铝车轱辘轮圈，与此同时还做铝底盘，武器装备，模贝这些。中信戴卡有一定的技术实力，与此同时具备较强的供应工作能力；

6、均胜电子股份有限公司：均胜电子在2004年才创立，2017年均胜电子完成总营业收入26六亿元。2016年均胜回收了英国KSS企业，在汽车安全性系统软件供应商行业，均胜安全性全世界范畴内仅次德国Autoliv企业；

7、广西玉柴机械设备股份有限公司：玉柴集团车辆关键工作为发动机生产制造，除开汽车发动机以外也有电力机车，船只，工程机械设备这些。在柴油机行业，玉柴发动机有很高的国产化；

8、福耀玻璃工业生产集团公司股份有限公司：福耀玻璃世界闻名，在全球夹层玻璃供应商中排行第二，在我国市场福耀玻璃市场占有率贴近60%，为肯定领头，具备非常明显的费用优点，而且在各种汽车厂家周边就近原则投资建厂，生产能力合理布局十分健全；

9、北方地区青云工业生产集团公司有限公司：凌云集团是一件有军用环境的汽车零部件企业，是我国兵器工业集团公司隶属军民结合子集团公司；

10、赣锋锂业新能源科技股份有限公司：赣锋锂业创立于2011年，是中国首先具有竞争力的动力锂电池生产商之一，致力于新能源电动车动力锂电池系统软件、储能系统的产品研发。是当前全球较为知名的充电电池生产商。

各汽车零部件供应商、淘宝、京东、开思这几个平台都可以购买汽车配件。

我们可以看看旧零件的生产厂商的是什么品牌的，随后进入该品牌的找找相关零件型号。淘宝也是可以买到原厂汽车配件的，只不过上面鱼龙混杂，在买之前最好先咨询一下买过的人，普通易损件可以在上面购买，高端零件就不建议了。

京东会比淘宝稍好一点，在京东大部分自营零配件都是正品。比较推荐在京东上购买机油、防冻液等消耗品；开思是一格只对修理厂开放的零配件购网站。如果需要可以让开汽修店的朋友帮你在开思上购。

4S店购买配件需要等的时间：

一般情况下，4s店零配件的调货大概需要7-15天左右的调货时间，4s店每周是有固定时间进行零配件的订货购。对于进口车型来说，配件很有可能需要从国外进行调货，这样时间就很长了，可能需要一个月甚至是几个月的时间都有可能，因此具体时间还是需要看车型及4s店的办事效率。