理想汽车总裁是谁_理想汽车总裁是谁啊

1.理想公司注销真

易车讯 10月1日，理想汽车公布2022年9月交付数据。2022年9月，理想汽车共交付新车11531辆，同比增长62.5%。其中，理想L9在首个完整月交付10123辆，是首个单月交付量过万且售价在40万以上的中国品牌车型。第三季度累计交付26524辆，同比2021年第三季度增长5.6%。截止到2022年9月30日，理想汽车累计交付量为211015辆。

理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠表示：“理想L9单月交付突破1万台，这也是起售价超40万以上的中国品牌车型第一次实现单月交付破万，打破了40万以上价格区间国外品牌的垄断地位。作为一款售价45.98万元的大型SUV，理想L9取得的表现，得益于理想汽车在自主研发能力、供应链能力以及智能制造能力上发力和布局。也正因为此，9月30日发布的家庭智能豪华六座中大型SUV理想L8和家庭智能旗舰五座中大型SUV理想L7，得到了用户的积极反馈。从10月1日起全国零售中心将会有理想L8的展车陆续到店，欢迎各位朋友到店看车，理想L8将在11月启动用户交付。”

截至2022年9月30日，理想汽车在全国已有271家零售中心，覆盖119个城市；售后维修中心及授权钣喷中心316家，覆盖226个城市。

根据易车App“热度榜”数据，理想汽车的日均关注度为7.56万，在新能源品牌中排名第10位，如需更多数据，请到易车App查看。

理想公司注销真

6月12日，以“融合发展，智领未来”为主题的2021中国汽车重庆论坛召开。在主题为“新能源汽车与碳中和的未来”论坛上，理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠认为，要实现碳中和，更重要的还是我们怎样打造一台适合消费者的车。

虽然现在越来越多消费者有了低碳环保的意识，但是选择这辆车的时候还是综合考虑。所以，要实现碳中和，更重要的还是要打造一辆用户喜欢的新能源车。不管是做纯电车还是增程车，只要能够替代燃油车就会对碳中和作出贡献。

在后续的圆桌论坛环节，沈亚楠认为，到2025年，大概40%-50%都是新能源车，这里面包括插电混动、增程式混动和纯电车。如果我们在座大家都能推出特别符合客户需求的产品，这个比例可能会更高。现在的制约条件是两个：一是实际上不是客户没有需求，而是我们能不能作出好的产品；二是整个行业也在考虑，无论从电池的供应链，包括相关行业紧缺的能不能跟上。

以下为演讲实录：

今天的议题是碳中和，牵扯到做企业的一个基本的思考，做企业讲究首先做商业价值，在商业价值实现的基础上希望有行业的价值，能对行业做出一些贡献，更高的追求实际上是对社会的价值。这三点并不冲突，越是追求更好的社会价值、追求更高的行业价值，最后实现的商业价值也会更高，这是我们在办企业的想法。

作为一个新能源车企，可能最高的社会价值就是碳中和。碳中和的问题是工业本身的问题，这才是碳排放最大的量。

作为车企来讲有两个方向：第一个方向，我们在造车过程中，电池本身的制作是高排的行业，自己造车的过程中也有很多的排放。刚刚说工业本身是排放的一个最大项，所以作为企业本身，我们在整个过程中都在看重碳中和的问题。

个人交通对碳的排放也有相当的影响，作为一个企业来说，要思考的问题是如何打造一辆消费者愿意买的低碳车。

绝大多数的消费者不会仅仅因为“我要低碳”而去选择一辆车，虽然现在越来越多消费者有了低碳环保的意识，但是选择这辆车的时候还是综合考虑。所以，要实现碳中和，更重要的还是我们怎样打造一台适合消费者的车。

从理想汽车的角度，我们一直想造一辆好的新能源家庭用车。每一家企业分析用户的角度不一样，多数企业分析的时候都会分析个人，小镇青年、小城大叔，从个人的角度。我们分析的维度不太一样，今天进到我们店里买车的人到底是什么人？我们看到都是家庭。并不是说要为某一个人、某一种人造车，而是为家庭造车。中国人买车，我买车的时候起码不会说买这个车为了一个人开，除了上下班之外，主要考虑是能不能日常照顾全家，这是我们的出发点。

理想ONE现在卖得不错，主要的原因也是面向家庭用户。去年我们是新能源SUV单品销量第一名（3.3万台）。刚刚过去的4月份，因为受到芯片缺料的影响，5月份交付4844台，在中大型SUV上超过了曾经的第一名途昂。

所以，不管是做纯电车还是增程车，只要能够替代燃油车就会对碳中和作出贡献，这是我们的理念。

大家说增程车到底是不是对碳中和有帮助，节能减排的效果如何呢？理想ONE是增程车，又可能加油又可以用电，我们希望城市用电、长途用油，实际使用是不是这样呢？

理想ONE的用户超过60%安装了家用充电桩，比绝大多数纯电车的安装比例还要高，我们的用户确实把理想ONE当做一个纯电车在使用的。94%的人拥有稳定的充电条件，除了60%安装充电桩，还有24%的客户会经常使用快充桩充理想ONE。比较关键的数据是，超过80%的城市里程是纯电，城市里程绝大多数是零排放。即使跑长途由于增程的优势，NEDC的油耗降到6L左右，同级别、同性能车油耗的60%。

总体而言，理想ONE作为增程车在节能减排方面虽然不是完全的零排放，实际上也有很多的缩减。如果能让更多的燃油用户尽快喜欢上新能源车，无论是纯电还是增程车，提供适合消费者的新能源汽车，这才是对节能减排最大的帮助。

在新能源车领域，多家汽车公司均是易上热搜的体质。

就在今天，理想汽车再次登上热搜。原因则是理想汽车总裁沈亚楠最近半个月内共减持两次，一共9113万元左右。

这已经不是沈亚楠第一次减持理想汽车的股票，他曾在2021年12月份减持了200万股理想汽车股票，2亿元左右。最近一年内，沈亚楠通过减持股票到账接近3个亿，妥妥的人生赢家啊！

只是沈亚楠减持股票的时机引发网友的质疑，因为理想ONE停产一事，汽车价格降价2万，让不少近期才交车的车主认为自己被割了韭菜，需要公司至少退还自己多付的2万元。

站在用户的角度来讲，这个请求并不过分，因为我刚买完，你就降价，这让谁的心里也难以接受。就连你在京东买个商品还能保价一个月，为什么在4S店买车就不能保价一个月呢？

另外，理想ONE虽然整体销量不错，但是跟全中国的汽车用户相比，只能算是九牛一毛。这个时候愿意购买理想ONE的车主都是对理想汽车创始人李想以及汽车本身高度认可的用户，可以算是公司的“用户”。如果不把“”保护好，它可能变成“坏”，容易把其他“”也污染了。

在价格保护方面，蔚来就略高一筹，因为它虽然也会被网友吐槽价格贵，但是它能忍住不随便降价。这种做法确实可以安慰自己公司的“用户”。

理想最令人迷惑的操作应该是理想ONE的停产，这会让用户有一种自己就是“实验品”的感觉，效果不理想了，直接就扔了。虽然很多新能源汽车公司都是这样玩的，但是真正轮到自己身上的时候，总有一种吃了苍蝇的感觉。

就在理想ONE车主因为停产、降价情绪激动的时候，公司的总裁竟然在二级市场开始减持，这会给人一种自己都不看好自己品牌的感觉！这只会让车主的心理更加难受，毕竟自己好不容易才赚了几十万买了一台车，可是公司总裁却轻轻松松近3个亿，总有一种“终究是错付了”的感觉。

从商业行为上来说，一家公司的总裁减持股票是很正常的行为，毕竟自己曾经参与创业，现在公司股票很值钱，一点享受生活有何不可呢？

问题就出现在了减持的时机上，这就好比你的身边有一群人快要饿晕了，而你自己做了一顿特别香的饭，边吃还边吧唧嘴，虽然合法，但是容易引发众怒。

除此以外，理想汽车最近还发生了一件事，那就是浙江理想汽车有限公司正在申请简易注销。